Método de trabajo
Un proceso claro. De los objetivos a la puesta en marcha.
No comienzo por una pantalla ni por una tecnología concreta. Empiezo por comprender qué ocurre, quién participa, dónde aparece la dificultad y qué tendría que cambiar para que el trabajo funcionara mejor.
Mi método reúne pensamiento empresarial, diseño de sistemas y programación. Cada fase prepara la siguiente, pero todas permanecen conectadas.
COMPRENDER
Definir el contexto y los objetivos.
Necesito conocer la situación real, no solo la versión resumida del problema. Pregunto qué se intenta conseguir, cómo se trabaja ahora y dónde se rompe el proceso.
Una buena solución empieza cuando el problema deja de ser una frase genérica y se convierte en algo que puede observarse y explicarse con claridad.
ORDENAR
Planificar procesos, datos e integraciones.
Organizo las personas, la información, las decisiones y los recorridos que intervienen. Este mapa permite distinguir lo esencial de lo accesorio y descubrir dependencias que una pantalla aislada no mostraría.
DECIDIR
Acordar el alcance y las prioridades.
No todo necesita una función nueva. A veces la mejor decisión es simplificar, conectar piezas existentes o eliminar un paso.
Aquí defino una dirección coherente: qué debe resolver el sistema, qué experiencia necesita ofrecer y qué estructura puede sostenerlo.
DISEÑAR Y PROGRAMAR
Diseñar, desarrollar e integrar.
Diseño para que el sistema pueda comprenderse y programo para que pueda funcionar. Mantener ambas tareas conectadas evita que la interfaz prometa algo que el código no puede cumplir o que una buena solución técnica resulte difícil de utilizar.
REVISAR
Validar el funcionamiento y preparar la continuidad.
Reviso los flujos de uso y las integraciones frente al alcance acordado. La puesta en marcha debe acompañarse de documentación y criterios de mantenimiento y evolución.
PRINCIPIOS
Tres criterios que atraviesan todo el proceso.
Facilidad de uso
La forma debe ayudar a comprender el sistema y no competir con él.
Arquitectura coherente
Cada decisión debe tener sentido dentro del conjunto.
Participación técnica
Me mantengo cerca de la implementación porque ahí se comprueba la calidad real de una idea.
EMPEZAR
La primera conversación define el punto de partida.
Para valorar un proyecto, empezamos por la actividad de la empresa, el proceso que se quiere mejorar y los objetivos. Con ese contexto podemos definir una propuesta y un alcance de trabajo.